(Nonato Viegas - Revista Época)
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| Pedro Parente |
O especialista Adriano Pires disse a EXPRESSO quais pontos deverão ser atacados.
O engenheiro Pedro Parente foi nomeado presidente da Petrobras nesta quinta-feira (19).
EXPRESSO ouviu o presidente do Centro Brasileira de Infraestrutura, Adriano Pires, para
saber dele quais são os desafios de Parente à frente da maior estatal do país. Apontou
oito:
1. Mandato. Para Pires, Parente precisa ter autonomia para montar sua equipe: gente em que ele possa confiar e ter segurança “até para conseguir ter sucesso no segundo ponto”, adianta.
2. Enfrentar os sindicatos. Segundo o especialista, a Petrobras foi aparelhada e, se não tiver autonomia e a confiança do governo, não conseguirá enfrentar os “privilégios de muita gente que ganha muito e pouco faz”.
3. Transparência na política de preços. Pires diz que, ao contrário do que ocorre hoje, é preciso que a companhia estabeleça para o consumidor e para o mercado uma política de preço transparente para os combustíveis. Isso para voltar a ter confiança do investidor e justificar o valor do combustível pago pelo consumidor.
4. Manter o valor dos combustíveis acima do mercado internacional. Para Pires, sem a medida, a empresa não vai recuperar o prejuízo trazido no tempo em que o governo segurou o preço de forma artificial.
5. Capitalizar a companhia. O especialista afirma que a opinião do Ministro da Fazenda, Henrique Meirelles, de que a Petrobras não precisa ser capitalizada, é “equivocada”. Segundo Pires, neste momento é melhor capitalizar que desinvestir nos moldes do proposto por Aldemir Bendine.
6. Deixar de lado a proposta de desinvestimento de Aldemir Bendine. Adriano Pires diz que se desfazer da BR Distribuidora e da Transpetro de forma “açodada”, no atual contexto, só trará prejuízo à companhia. “Melhor se desfazer de outros ativos. “BR e Transpetro agora não.” 7. Sentar e negociar com os credores. Segundo Pires, a dívida bruta da companhia chega a R$ 540 bilhões.
8. Recuperar a governança. Diz que a compra da refinaria de Pasadena é um exemplo de como a companhia necessita afinar sua governança.